Comment recruter sans discriminer
Formation en présentiel
En 2023, 100% des apprenants évaluent cette formation comme répondant à leurs attentes.
Formation Comment recruter sans discriminer
Objectifs de la formation
– Perfectionner ses pratiques d’identification et d’évaluation des compétences,
– Expliquer les mécanismes de la discrimination et détecter les facteurs de risques,
– Reconnaître la discrimination à l’embauche sous ses différentes formes, et comprendre les enjeux légaux aux bénéfices de bonnes pratiques professionnelles,
– Identifier et reconnaître les représentations/stéréotypes,
– Analyser les besoins en compétences d’un poste et construire un référentiel,
– Mettre en pratique au mieux les acquis de la formation dans sa pratique quotidienne, en ayant recours si nécessaire aux outils existants (analyse de cas pratiques).
Objectifs de la formation
– Perfectionner ses pratiques d’identification et d’évaluation des compétences,
– Expliquer les mécanismes de la discrimination et détecter les facteurs de risques,
– Reconnaître la discrimination à l’embauche sous ses différentes formes, et comprendre les enjeux légaux aux bénéfices de bonnes pratiques professionnelles,
– Identifier et reconnaître les représentations/stéréotypes,
– Analyser les besoins en compétences d’un poste et construire un référentiel,
– Mettre en pratique au mieux les acquis de la formation dans sa pratique quotidienne, en ayant recours si nécessaire aux outils existants (analyse de cas pratiques).
Qui est concerné-e ?
– Professionnel du recrutement
– DRH et RRH
– Tout manager, intégré dans le processus de recrutement de collaborateurs, et en cela, recruteur occasionnel
Outils et méthodes
– Vidéos, quizz, tests, illustrations tirés de cas réel et de jurisprudence
– Jeux de rôles afin d’intégrer les postures comportementales à adopter face à des demandes discriminatoires
– Guide «comment recruter sans discriminer»
– BD « No Discrim café »
Informations pratiques
Cette formation vous donnera les clés pour déconstruire les stéréotypes, amener votre interlocuteur à non plus juger les candidats présentés mais à les évaluer uniquement sur leurs compétences, ou encore à vous débarrasser vous-même de toutes ces représentations qui nous ont construits, souvent à notre insu !
Durée
La formation dure 7 heures et s’articule en deux parties :
– Formation en présentiel (5h30)
– Formation à distance : e-learning (1h30)
Méthodes d'évaluation
Test de positionnement, quizz final d’évaluation des connaissances, évaluation à froid.
Lieu de formation
77 rue du Faubourg Saint-Jacques, 75014 PARIS
Les solutions de financement
La formation peut être prise en charge par votre OPCO.
Tarifs
Pour une personne, le coût s’élève à 366,00 euros HT. Pour les tarifs groupe, veuillez nous contacter par téléphone ou par mail.
Accessibilité handicap
Nous pouvons vous proposer des solutions, n’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou par mail.
Comment se déroule
la formation ?
Pendant cette formation, vous allez être mis en situation à travers des jeux de rôles, mais également regarder des films et écouter les exposés des formateurs, afin de mettre votre expertise de recruteur au service d’une meilleure égalité des chances.
Les enjeux du recrutement
Identifier les 7 enjeux du recrutement
La discrimination et l'accès à l'emploi
Jeu pendant lequel le formateur note au tableau les sujets d’étonnement (10 minutes).
> La discrimination à l’embauche, phénomène massif
> Les critères les plus fréquents de discrimination à l’embauche origine, âge, état de santé et handicap
> Le tri des CV, étape la plus discriminatoire
> Les pratiques des recruteurs et responsabilités de la discrimination à l’embauche
Débat, puis synthèse par le formateur.
Les mécanismes de la discrimination
Exposé par le formateur (10 minutes).
> Qu’est ce qu’un stéréotype
> Qu’est ce qu’une discrimination
> Place des représentations et des stéréotypes dans le mécanisme de la discrimination
> D’autres facteurs reproduction sociale, auto censure, etc.
> La dimension systémique (et les anticipations qui en découlent)
Le cadre légal
Exposé par le formateur (30 minutes)
> Le guide A Compétence Egale « Comment recruter sans discriminer »
> Les textes de référence
> La (les) définition(s) légale(s) de la discrimination
> Les critères de discrimination
> Les manifestations de la discrimination aux différentes étapes du recrutement
> Les principes de recueil des données
> La responsabilité de chacun/ le risque juridique
> Les recours pour les victimes
> Les précédents
Les messages clés
Les 12 points à retenir :
> L’ampleur de la discrimination
> Les critères de discrimination les plus fréquents
> Ce qu’est un stéréotype
> L’influence des stéréotypes sur le recrutement
> Les manifestations de la discrimination aux différentes étapes du recrutement
> Les critères de discrimination au regard de la loi
> Les principes de recueil des données
> Les recours pour les victimes
> Le risque juridique
> Les enjeux pour les entreprises clientes
> Les enjeux pour les cabinets
> Ce qui peut être fait
Les enjeux de la non discrimination : argumenter face à une demande discriminatoire
Exposé par le formateur sur les enjeux de la non-discrimination et de la diversité (10 minutes)
Pour les entreprises :
> L’enjeu juridique
> L’enjeu de réputation
> L’enjeu de recrutement
> L’enjeu de fidélisation
>L’enjeu de gestion des compétences
> L’enjeu d’innovation
> L’enjeu commercial
Pour les cabinets :
> L’enjeu juridique
> L’enjeu de réputation
> L’enjeu économique : la pénurie de compétences
>La recherche de la compétence, coeur du métier (enjeu de performance)
L'entretien de recrutement
Préparation individuelle :
inventaire de questions « problématiques » en rapport au cas étudié (10 minutes)
Examen collectif des questions (interdites, autorisées, autorisées avec des réserves)
Débat, partage d’expériences en réaction aux situations présentées
Synthèse par le formateur, mise en perspective des débats par la présentation de bonnes pratiques et des références aux outils existants.
À l’issue de la formation, vous saurez :
– Repérer les différentes formes de discriminations pour mieux les éviter
– Entreprendre un recrutement sans discriminer et mettre en place les bonnes pratiques à chaque étape du processus de recrutement
Quelques chiffres clés de l’année 2023 sur la formation
100% des participants
pensent que la formation permet de faire évoluer les bonnes pratiques professionnelles concernant le recrutement
100% des apprenants
pensent que la formation a permis de mieux comprendre les enjeux légaux de la discrimination.
8,3/10
Comment recruter
sans discriminer ?
La loi rappelle que la lutte contre les discriminations à l’embauche doit s’imposer dans les pratiques du recrutement.
Il est indispensable pour les personnes en charge du recrutement, recruteur ou manager, d’acquérir aujourd’hui un certain nombre de fondamentaux pour protéger son entreprise, mais aussi et surtout pour assurer une véritable politique de diversité dans son entreprise.
Du premier tri des CV à la décision finale sur le.la candidat.e sélectionnée.e, impossible désormais de méconnaitre la loi et de négliger l’analyse exclusive des compétences !
Ils nous font confiance
Recruter sans discriminer :
une obligation légale
Depuis le 28 janvier 2017, la loi Egalité et Citoyenneté encourage clairement la diversité au sein des entreprises, particulièrement en matière de recrutement.
La formation permet donc aux différents recruteurs de faire le point sur la notion de discrimination et de connaître tout le cadre juridique lié à la non-discrimination dans les processus de recrutement.
Cette formation est une obligation légale, mais elle permet également de repérer les critères de discrimination dans vos processus afin de vous professionnaliser et de promouvoir la diversité dans votre entreprise.
Ils recommandent
cette formation
“Nous sommes ravis de collaborer depuis plusieurs années avec A Compétence Egale dans le cadre de la formation de nos consultants en recrutement sur les sujets de Non-Discrimination et de Diversité. Les formations et l’accompagnement proposés par A Compétence Egale sont d’une grande qualité. Les collaborateurs associés à A Compétence Egale sont experts dans leur domaine, ils maîtrisent leurs sujets, innovent, s’adaptent et sont capables d’être force de propositions. Nous avons au fil des ans créé un vrai partenariat avec A Compétence Egale que je recommande fortement.”
Julie BERTONI
Responsable des ressources humaines du Groupe FED
“Pendant les formations à la non-discrimination, on prend conscience des préjugés véhiculés souvent malgré nous. Cela permet de rectifier ses process, sans culpabilité, mais dans un esprit de progression.”
Lynda Stien
Vice-présidente d’A Compétence Egale, directrice du cabinet Linman et associés à Nantes
“Les managers recruteurs doivent aussi être sensibilisés et formés afin de comprendre que plus de diversité conduit à développer la performance de leur équipe.”
Cyril Capel
Membre d’A Compétence Egale, Dirigeant – fondateur de CCLD Recrutement